Аналогия

«Жизнь, что собачья упряжка. Пока ты не лидер, пейзаж не меняется».

 * * *

Собачья упряжка есть отличная схема построения человеческой общности.

Массы, народонаселение, публика, толпа – это те, кто «тянет». Это те, кто выполняет каждодневную работу в своей персональной ячейке народного хозяйства своей страны. Это те, кто выполняет чьи-то указания, ходит на работу, которую им кто-то подготовил, служит кому-то. Кому-то!!!

И у таких людей впереди видится постоянный пейзаж – а там такое, что и смотреть не хочется. Как в собачьей упряжке. Вот потому основное народонаселение «тянет лямку» на своей работе-службе, а после работы торопится вперить свой взгляд в телевизор. Чтобы не видеть неприглядной действительности. Так сказать, прячет свой взгляд от действительного пейзажа.

Лидер тоже «тянет». Тоже лямку. Но пейзаж!!! Но воздух!!! Правда, работы больше – лидер он и есть лидер. Когда (это уже среди людей) «лидер идёт на прорыв, он делает всю черновую работу».

И потому много и много людей не хотят быть лидерами. Не могут, но более не хотят. Потому что во втором-третьем эшелоне спокойнее. Да, неуютно, да, иногда холодно и голодно. В прямом смысле лова. Но спокойней.

Но все – и тягловый скот и лидер – выполняют чью-то волю.

Лидер сам может выбрать путь своей упряжки, своей команды. Но в пределах установленных границ. И под контролем. При исчезновении контроля наступит полная свобода. Но временно. Потому что лидеру надо найти себе и своей команде нового контролёра, войти в новые границы.

Лидер первый в своей команде, но не первый в жизни.

А вот каюр на нарте, погонщик собачьей упряжки имеет полную свободу. Он сам выбирает свой путь. Он сам выдаёт общее указание лидеру, сам показывает направление лидеру, чтобы лидер вёл туда всю свою команду.

Семинары по развитию личности фактически учат лидерству. Смыл тренингов – замена отрицательных, негативных личностных качеств на положительные, позитивные, продуктивные. (См. отдельный список личностных качеств). Лидерство, это работа в команде по указанному направлению. (Не путать с руководством своей командой!)

Но личностные качества нелидерам нужны, чтобы стать лидерами и вести за собой свою команду.

А личностные качества в полном своём объёме для уже состоявшихся лидеров откроют им путь к полной свободе.